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 龙信全装修住宅总承包先容 

(一)全装修住宅总承包管理组织

 


 

(二)全装修住宅总承包管理特点:

 

设计、采购、土建、装修一体化施工、总包管理、售后服务、产品研发等工程全过程管理。

精心组织施工,确保工程质量一次成优,尽力避免因工序之间的穿插造成的返工现象。

  

(三)全装修住宅总承包管理具体做法:

 

  1. 在设计采购阶段,大家做到了以下几点:

(1)据开发商提供的设计图纸   ,进行房型实物放样、设计建议、图纸深化、结点翻样   ,解决发现的问题,确保主体结构的层高、开间、进深、预留洞口等尺寸标准化、模数化。为大规模的采购工作、工厂化加工做好准备。

 

(2)对于一直困绕开发商的室内综合管线和土建施工、室内装修的配合问题 ,大家在项目开工前就做好深化设计和论证工作,为结构施工中,做好水、电、暖气等管线、盒子预埋工作做好技术准备,确保一次到位,避免二次修改。室外配套综合管线的施工图深化设计,为开发商的外围协调提供了足够的依据,避免过程中耽搁与推诿。

 

(3)室内家具、木门、橱柜等半成品采用工厂化加工,规格尺寸模数化,既节约采购成本,又便于施工。

 

(4) 厨、卫间一次性装修,室内菜单式装修,有多种设计方案可供小业主选择,根据小业主对室内居住风格的不同进行个性化装修。

 

2、在总承包施工阶段,大家做到以下几点

 

(1)在项目施工中,采用总包管理模式,即业主方指定的相关分包单位全部交由总包管理。总包方整合各类资源,对工期、质量、安全、文明施工、成品保护等一管到底,直至保修期结束。


(2)
施工过程中,总包管理部对各装饰分包单位、机电设备供应商、家具厂、木门厂、橱柜厂、铝合金门窗厂等三十多家单位进行统一管理,统一协调。

 

(3) 集团在总包管理制度上已取得了很好的社会效益和经济效益。业主虽然按美高梅mgm网址面积支付了总包一定的费用,但是解决了以前很难解决的各单位之间协调配合等问题,同时在管理上非常顺畅。

 

(4)构建资源技术平台:随着住宅全装修产业的不断推进,企业先后合作成立了木门厂、铝合金门窗厂等加工企业,并与一些技术含量较高的部品件供应厂家(空调、地采暖等)在龙信大厦建立了技术合作平台。借助关联资源,提高自身的技术水平。

 

(5)加强工序的先后施工施工顺序检查
     
在施工过程中,现场管理人员加强对施工工序的检查,发现不按正常工序操作的行为,必须马上制止,以防对其它施工产品造成不必要的损坏,影响现场总体进度,增加施工成本。  

 

3、成品保护、质量验收阶段,大家做到以下几点

 

1严格的成品保护制度
    1
)现场成品保护巡检制度
    
对现场已做好成品保护的工程必须进行巡视检查,发现有破坏现象的必须追查到底,责任落实到人,并及时与厂家协商对产品恢复保护。

2)室内看护制度
     
在墙面腻子、毛地板、木门等工程完成后,设专职人员对楼层进行看护,楼层钥匙专人保管,以防室内成品人为损坏或丢失,同时做好必要的保洁工作,定期开启窗户保持室内空气流通,减少室内污染。
      
室内看护人员必须做好各工种进入楼层的登记工作,每日进出人员记录在案,为以后出现意外情况提供追责依据。

3)表面防护
      
成品表面防护的方法很多,例如厨卫间台盆、台面板、浴缸等要用木板、木夹板等覆盖保护。大理石墙面阳角部位应用铝合金角条保护;铝合金窗门窗扇应全部用塑料胶带纸粘贴保护;墙面完成后不得有金属、木材、工具等靠在墙面上。木门、家具表面采取纸板包裹保护等。

在各分项、分部工程的验收过程中,对各项目的允许偏差提出了更高的要求。
       1)
我企业从2002年开始实行一户一验制   ,主体结构完成后,检查组对每栋楼房间净高、开间、净深等尺寸全数检查,发现问题及时处理;
       2)
过程交接;
       3)
交房时由总包牵头把所有验收资料交由物业保管。

 

4、售后服务阶段,大家做到以下几点

 

对于全装修房,困扰开发商的就是售后投诉的处理。针对这种状况,企业在96年就成立了售后服务部。

1)服务部由管理人员和技术工人组成,从上到下养成良好的服务意识,利用对工程技术优势,协助物业企业做好不在保修范围内的正常维护工作。

(2)遵守物业企业的物业维修细则,认真对待每一份的维修单。对每一个修任务,维修部会及时制定相应维修措施,快速进行维修。

3)企业技术部门积极配合维修部开展工作,将保修工作做稳、做实,真正做到标本兼治。        

4)维修部门在不同阶段对小业主进行回访,通过回访,与小业主间加强了沟通,增进了相互间的理解。通过回访,大家收集到了经过外力等因素影响后美高梅mgm网址物在使用功能上的相关信息,而这些信息为企业的施工技术研究和革新提供了依据。

 

 

这种总承包管理模式被很多单位认同,多家同行业单位准备逐步采取此种管理模式,目前这套成熟的管理体系,在上海、武汉、珠海、南京等区域多次进行省市级观摩   ,为住宅全装修产业化的推广实施作出了应有的贡献。
 

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